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从强制退休到被拘251天,华为式“底气”从何而来 [复制链接]

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离线问茹薇
 

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      按照华为的官方说法:华为有权利,也有义务,并基于事实对于违法的行为向司法机关举报。我们尊重司法机关,包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权益受到了损害,我们支持他运用法律武器维护自己的权益,包括起诉华为。这也体现了法律面前人人平等的法治精神。
      
      但是,正是这样一段逻辑严谨、政治正确,看起来毫无瑕疵的回应,激起公众的不平。尽管在法律意义上,法人确实和自然人享有平等的地位,但在现实之中,谁都能够理解,作为全球科技巨头的华为,单单就其完整的法律部门和其所拥有的法律诉讼实力,显然和半年后毫无防备在家中被带走的李洪元并不一个层面。无论是出于什么样的目的做出如今这一回应,华为的强硬显然进一步加剧了人们对其强势的印象。
      
      一起简单的裁员为何会惊动司法机关,如今来看依然有待更多的真相披露。从舆论的反弹来看,需要相关部门给予更多的解释,以澄清人们对于大公司法人享有的平等“权利”是否异化成为了左右司法的“权力”恐慌。
      
      不过,如果我们回顾近年来,在人事领域风波从未停息的华为,做出这样的回应其实并不令人意外。无论是数年前华为传出35岁劝退、45岁强制退休的新闻,还是在坊间一直以加班文化著称,这种强势的底气,是华为所倡导的狼性组织的一个必然结果。当然,另一重必然结果,就是华为总会不断面临着公司发展与员工权利之间的巨大争议。
      
      但时移世易,当华为在全球市场遭遇了不可抗力的危机,当从宏观经济到微观组织层面的高速增长宣告放缓,曾经被高速增长所掩盖的问题就会慢慢浮出水面。无论是近期深陷裁员风波的华为、网易,乃至是今年年中被马云称为“福报”的996,还有时不时就会传出的白领加班期间猝死的新闻,这些碎片背后本质上都开始共同指向了一个问题:中国的科技公司们在全球狂飙突进的红利究竟是从何而来?
      
      在日本企业管理文化中,无论是制度层面的“终身雇佣制”还是上升到理论高度的稻盛和夫的敬天爱人思想,本质上展现是日本企业管理文化中“爱人”的一面,这被认为是日本经济在上个世纪获得成功的原因。在西方管理实践中,严苛的科层制被不断迭代,变成更为强调创意平等的OKR,这被认为是硅谷在后来的科技革命中取得创意胜利的原因。
      
      而反观当下,如果我们要粗浅总结中国互联网科技前沿公司们的组织管理共同特征,或许996、加班是唯一可以发现的共性。
      
      在中国企业管理文化的基础搭建上,华为本来是值得期待的。钱给到位的华为,尽管一直以加班著名,但在996的争议中并未处于旋涡的。无论是从华为基本法还是从任正非的过往的公开表述乃至是从公司股权架构上来看,这是一家极端重视员工的公司。在华为基本法里,“我们强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”任正非曾经不止一次表达过,“追求人才更甚于追求资本,有了人才就能创造价值。”
      
      对人才的重视使得华为在通信业的红海竞争中脱颖而出,而在接下来的无人区,希望华为同样能够“不忘初心”。
      
      
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